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MTC · 業界の深さ、グローバルの広がり
業界別 · スマート製造

受注から原価まで、
製造の現場を一気通貫

受注・調達・生産・在庫・出荷・原価を SAP 上でつなぎ、計画と実績のズレを見える化。需要変動に耐えるサプライチェーンづくりを、過不足のない機能で支えます。

多品種少量・個別受注・繰り返し生産など、製造業の業態はさまざまです。MTC は SAP Business One / S/4HANA を土台に、 御社の生産方式に合わせて計画・実績・原価・品質をリアルタイムに見える化します。表計算や個別システムに散らばった データを一つの流れに束ね、受注から原価還元までを途切れさせない仕組みづくりをご支援します。

課題

解決できる主な課題

  • 表計算と個別システムに散らばった生産・在庫・原価データの統合
  • 受注変動に対する生産計画・所要量(MRP)の精度向上
  • 標準原価と実際原価の差異分析、製品別収益性の可視化
  • ロット・シリアル単位の全工程トレーサビリティと品質管理の強化
  • 需要変動に耐えるサプライチェーンづくりと、調達リスクへの迅速な対応

A · 業務プロセス

端から端まで、SAP でひとつにつなぐ

受注・計画から調達・生産・在庫・出荷・財務までを、同じデータの上でつなぎます。各工程の実績が次工程と原価計算へそのまま流れるため、二重入力や転記のズレを抑えられます。

  1. 受注・計画

    見積から受注を起点に、MRP(所要量計算)で必要な部品と製造の数量・時期を自動算出します。
  2. 調達

    購買依頼・発注から入荷・受入検査(IQC)までを管理。複数仕入先の見積比較で調達を最適化します。
  3. 生産

    多階層 BOM と製造指図にもとづき投入・工程実績(報告)を記録。進捗をリアルタイムに追跡します。
  4. 在庫

    複数倉庫の在庫をロット・シリアル番号で追跡。完成品の入庫と在庫状況に応じた補充提案につなげます。
  5. 出荷・販売

    受注から出荷・売上請求(A/R)までを統合し、納期と出荷の状況を一元的に把握します。
  6. 財務・原価

    材料費・労務費・経費を工程別に原価へ還元。標準と実際の差異を見ながら月次決算を早めます。

B · 管理指標

改善をめざす管理指標(KPI)

製造業で SAP 導入により改善をめざす代表的な指標です。下の数値は MTC の導入プロジェクトで見られた代表的な傾向にもとづく目安であり、前提条件により幅があります。

納期遵守率

85%前後 → 95%超を目安に

計画と実績を同じデータで握ることで、納期回答の確度を高めます。

工程別の原価還元率

95%超を目安に

材料費・労務費・経費を工程ごとに製品原価へひも付け、見積根拠を整えます。

月次決算の所要日数

10日超 → 3日以内を目安に

実績が原価計算へ直結するため、締め作業の手戻りを抑えられます。

MRP 提案の採用率

80%超を目安に

所要量計算の精度が上がるほど、計画づくりの手作業を減らせます。

在庫回転日数

25〜40%の短縮を目安に

欠品と過剰のバランスをデータで調整し、寝かせる在庫を減らします。

生産計画の精度

85% → 95%を目安に

差し込み注文や変更への追従を高め、ライン稼働の乱れを抑えます。

※ 数値は SAP の公表値や一般的な導入事例の傾向に基づく目安です。改善幅は業態・現状・運用体制により異なります。

C · 管理成熟度

管理が成熟するにつれ、到達できる効果

導入直後から定着、成熟へと管理レベルが上がるにつれ、得られる効果も段階的に広がります。

STEP 1 · 導入直後

見える化

  • BOM(部品表)の版数を確定し、投入ミスを仕組みで防ぐ
  • 入出庫を都度記帳し、在庫の帳簿と現物の差を詰めていく
  • ロット・シリアル番号から工程履歴をたどれるようにする

STEP 2 · 定着期

標準化

  • 工程ごとの実績報告と費用配分から、製品原価を積み上げる
  • 完成品の原価差異を自動計算し、要因を工程まで分解
  • 原価還元率と月次決算の所要日数を安定させる

STEP 3 · 成熟期

予測・最適化

  • MRP を軸に、受注に引かれる形で生産を回す
  • 能力と日程を可視化し、差し込み・変更を計画側で吸収
  • 需要予測を計画に取り込み、納期回答と在庫水準を両立

対象業種

半導体後工程、半導体設計、電子・ハイテク、電気設備、自動車部品、完成車製造、蓄電システム、自動化装置など、 8つの製造分野で導入を支援しています。IoT・BI(ビジネス分析)・WMS(倉庫管理)・MES(製造実行)・OA など、 既存システムとの連携にも対応します。

MTC の支援

SAP 認定ゴールドパートナー/トレーニングパートナーとして、世界 17 カ国で 350 社以上への SAP 導入実績があります。 業務要件の整理から、SAP 標準機能を活かした設計・導入、稼働後の運用保守までを一貫してご支援します。 東京拠点に加え、上海・香港・シンガポール・ミュンヘン・ロサンゼルスなどのグループ拠点を通じて、 海外拠点を含むグローバル展開やローカライズにも対応します。お問い合わせは 03-6883-7608 / info@mtcsys.jp まで。

まずは、お気軽にご相談ください

SAP の選定・導入・運用について、御社の状況に合わせてご提案します。1営業日以内にご連絡します。