急がば回れ。
構想を固めてから、着実に本稼働へ
要件と業務を整理しないまま稼働を急ぐと、後から作り直しが増えます。MTC は設計を先に固め、段階を踏んで進めます。
ERP 導入が行き詰まる原因の多くは、業務とデータの整理が済まないうちに構築へ進んでしまうことにあります。 MTC は「構想・設計を先に固めてから手を動かす」方針を取り、5 つの段階それぞれに成果物を定めて進めます。 口頭の合意に頼らず、社内の稟議や監査にも使えるドキュメントで認識をそろえます。
短期で立ち上げる場合の目安は約12週間ですが、実際の期間は適用範囲・データ量・カスタマイズの程度によって幅があります。 御社の状況を踏まえて、無理のない計画をご提案します。
01
第1段階：調査・企画
現状を棚卸しし、目標と適用範囲を定めます。
- 現状業務（As-Is）の棚卸しと、課題・目標・適用範囲のすり合わせ
- 技術環境の準備と、社内の稟議・承認の段取りに整合させたマイルストーン設定
- 成果物：プロジェクト計画書、調査報告、スケジュール・体制計画
02
第2段階：ブループリント設計
「あるべき業務」を描き、標準機能との差分を見極めます。
- ベストプラクティス研修を通じて、To-Be（あるべき）プロセスを業務部門と一緒に設計
- 標準機能で吸収できる範囲と、個別対応が必要な要件（ギャップ）の切り分け
- 成果物：実行可能な業務ブループリント（全体構想）
03
第3段階：システム構築
ブループリントを、動くシステムに落とし込みます。
- システム設定と、権限・他システムとのインターフェース構築
- 単体テスト・結合テストによる品質の確認
- 成果物：運用可能なシステム（プロトタイプ）
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第4段階：本稼働準備
データと人の両方を、稼働できる状態に仕上げます。
- データ移行と移行結果の照合、ユーザー受け入れテスト（UAT）
- ユーザー研修と本番環境の準備
- 月次決算サイクルを踏まえた本稼働時期の設定（期中切替の負担を避ける計画づくり）
- 成果物：研修資料、UAT 報告、本稼働計画
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第5段階：稼働立ち上げ支援
立ち上げに付き添い、運用へ引き継ぎます。
- 本稼働直後の集中サポートと、最初の月次決算を締め切るまでの並走支援
- 運用チームへの知識移転と、運用保守（O&M）への引き継ぎ
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体制：3つの役割で責任を明確に
専門家・進行管理・窓口を分け、抜け漏れを防ぎます。
- 業界専門家：業界特性に合わせたベストプラクティスを反映
- プロジェクトマネージャー：スケジュール・適用範囲・リスクを管理
- カスタマーマネージャー：選定から稼働後まで一貫して窓口を担当
07
よくあるご質問
費用・期間・体制について、よくいただく質問です。
費用はどのように考えればよいですか？
SAP のライセンス費用と導入支援の費用、必要に応じてホスティング・保守の費用で構成されます。導入支援の部分は、適用範囲・データ移行の量・カスタマイズの程度で変わります。要件を整理したうえで、内訳つきの概算レンジをご提示します。
「約 12 週間」で立ち上がるのは、どのような場合ですか？
標準機能を中心に使い、対象が単一法人で、マスタや移行データの整理に社内の協力が得られる場合の目安です。多拠点展開や大きめのカスタマイズ、他システム連携が加わると期間は延びます。前提が異なる場合は、計画段階で現実的なスケジュールに引き直します。
本稼働後、どのくらいで安定しますか？
一つの区切りは、月次決算を 1〜2 回まわし終える頃（本稼働から約 1〜3 か月）です。この期間は問い合わせが集中しやすいため、立ち上げ支援として並走し、その後の運用保守へ引き継ぎます。
社内にはどのような体制が必要ですか？
業務領域ごとのキーユーザー（各領域 1 名を目安）と、意思決定を担うプロジェクトオーナーをお願いしています。専任の IT 担当者がいなくても進められるよう、役割分担は計画段階で御社の体制に合わせて設計します。